7月7日上午，山东农担公司、山东担保集团党委书记、董事长张安民带队到第五党支部调研督导。山东农担公司党委委员、董事胡成立，办公室、党群工作部负责同志陪同参加。

会上，第五党支部书记汇报了支部上半年党建工作情况，权属公司有关负责同志就上半年主要业务经营工作推进情况、存在问题及下半年工作计划进行了汇报。部分党员职工代表分别结合各自岗位实际、工作感悟进行了汇报发言。

张安民在总结讲话中指出，2022年上半年，第五党支部认真贯彻落实公司党委部署要求，坚持党建引领，强化主业支撑，推进创新发展，全体党员干部职工齐心协力、攻坚克难，各项工作有新亮点、新成效，较好地完成了上半年各项工作任务。下一步，一要提高政治站位，坚持党建引领。党的领导是国有企业的“根”和“魂”，产融、数科公司作为国有控股企业，要毫不动摇坚持党的领导，切实把企业利益和国家利益紧紧联系在一起，要严格落实“第一议题”制度，定期开展“三会一课”、主题党日活动，切实把党的领导融入经营管理全过程。要立足农业种养殖产业链、农产品供应链等乡村金融场景，积极开拓市场，切实为农担数字化转型贡献应有力量。要立足业务实际，大胆探索，干出彩的事，干出圈的事，要努力打造享誉全省、全国，富有产融、数科特色，具有一定影响力的品牌，真正做到内争第一做表率，外树品牌展形象。第五党支部年轻人居多，要坚持以人为本，努力打造一个有温情、有人情、年轻人热爱的平台，为青年职工成长成才营造良好环境。二要强化使命担当，聚焦主责主业。产融、数科公司要抓住互联网、数字化、价值共生时代机遇，围绕“优化存量、稳扩增量、严控分险、建设增信平台、推进数字化转型”等重点工作，找准目标定位，以“金融+科技+场景”为驱动力，依托“核心企业+订单”业务逻辑，不断强化“产业+资金+数据”能力，深挖细化农担体系数据资源价值，从“个性”数据中深挖“共性”价值，形成助力农担数字化转型的核心支撑力。要深度运用物联网、大数据、区块链等现代技术，超前研判、引领发展，面向乡村振兴、融资担保、数字经济等核心业务领域打造标准化问题解决方案、通用解决方案和行业解决方案。要坚持构建增信平台和推进数字化转型两手抓、两手硬，围绕“获客、增信、分险”谋篇布局，构建产业化的“产融—数科—农担”协同互补体系。三要锻造过硬本领，夯实发展根基。要深入实际、摸清实情，心无旁骛解决业务经营发展过程中的难点、痛点、堵点。不断建立健全制度流程，抓紧补短板、堵漏洞、强弱项，推动公司各项工作规范化、系统化、标准化。要持续优化组织架构、岗位体系、人才梯队、薪酬结构、绩效考评、晋升通道，构建培育分工明确、层次清晰、协同高效的价值交付团队，切实夯实高质量、可持续发展根基。要有底线思维，引导党员干部增强忧患意识，坚守底线红线，培养政治坚定、作风过硬的高素质人才队伍，营造风清气正的良好氛围。