为深入贯彻落实省委“重点工作攻坚年”动员大会精神，推动全省农业信贷担保工作和政府性融资担保工作高质量发展，8月28日下午，省农担公司和省担保集团在公司总部召开全面从严治党暨改革攻坚大会。会议由省农担公司、省担保集团党委书记、董事长魏华祥同志主持。省农担公司、省担保集团党委副书记、总经理陈祥志同志部署公司十大改革攻坚行动。

       陈祥志指出，去年下半年以来，在省委省政府的坚强领导下，在省财政厅、省农业农村厅、省地方金融监督管理局等部门和各市县党委政府的大力支持下，在各办事处主任和全体干部职工的共同努力下，公司坚持以人民为中心，围绕全力破解“三农”小微融资难贵烦，聚焦“八大发展战略”和“六稳”“六保”，坚持市场化运作、数字化转型，先后开展了“四季度攻坚战”“战疫情保春耕”行动，形成了优势互补、协同支小支农新格局，激发了全省金融市场活力，取得良好效果，得到了省委省政府、国家农担公司等方方面面的充分肯定，有关省领导多次作出批示。截至8月26日，累计为全省6.14万户农业经营主体提供担保贷款246.06亿元；今年新增3.79万户、176.11亿元；在保5.47万户、215.23亿元，新增和在保额在全国33家省级农担公司中均居首位。省担保集团目前已与驻鲁37家银行达成合作协议并获得授信额度1500亿元；累计为5.36万户小微“三农”主体提供再担保贷款208.21亿元；今年上半年为全省4.02万户经营主体提供再担保贷款161.9亿元。

       陈祥志强调，在充分肯定成绩的同时，公司一定要“舜耕论剑”、复盘总结，看到农担、融担工作与省委省政府要求和广大“三农”小微经营主体实际需求的差距，切实做到“感恩惠农、心正为农、躬身务农”，坚持目标导向、问题导向，全力开展“十大攻坚行动”，真正发挥政策性担保“四两拨千斤”的撬动作用，为“三农”、小微经营主体发展提供更多金融活水。

       一是开展客户直通攻坚。把农担、融担政策用生动通俗的形式宣传好，用好惠农云APP和小程序，建立公司与客户“点对点”的联系，增强客户体验感。

       二是开展风险管控攻坚。坚持全流程风控措施嵌入，加快开发智能审批系统，继续完善大数据预审及保后管理系统，不断提高发现风险、处置风险的能力。

       三是开展数据中台攻坚。加快建立并持续完善线上运营体系、业务中台体系、大数据计算体系，为担保产品设计、运营、改进提供全流程支撑。各管理中心、办事处要坚持大数据思维，加强与政府部门、合作银行的沟通协调，积极挖掘数据资源，丰富数据库，发挥大数据在客户筛选、审查审批、保后管理方面的重要作用。

       四是开展产融赋能攻坚。聚焦畜牧业，打造以核心企业为风控主体的供应链金融服务模式。聚焦种植业，开发基于“最先一公里”组合式冷链设备的装备贷、基于果蔬流通的销售贷和基于设施农业建设的设施贷。聚焦经略海洋，加快海洋牧场综合信息平台建设，实现海洋牧场数据的在线采集和共享。

       五是开展产品创新攻坚。按照符合政策、贴近实际、精准服务的思路，汇集基层政府、合作银行、“乡土专家”力量，持续加强担保产品创新。

       六是开展银担模式攻坚。按照“信任、协同、责任、担当”的原则，推动农担与更多合作银行签署《银担互信协议》。

      七是开展品牌打造攻坚。全力打造党建品牌、文化品牌、服务品牌和产品品牌。

      八是开展架构优化攻坚。按照现代企业制度要求，推动建立农担公司与担保集团、数据科技公司、城乡冷链产融公司信息广泛共享、资源高效整合、业务深度协同的一体化发展格局。

      九是开展能力提升攻坚。全面加强能力建设，有效服务农担公司和担保集团改革发展和职工个人成长需求。

     十是开展作风建设攻坚。公司上下要切实在务实戒虚上下功夫，带头转变作风，克服形式主义、官僚主义，精简会议、压缩文件，“四不两直”深入基层调研，进一步树立奖优、罚懒、劣汰的鲜明导向，全力打造“两脚泥、晒黑脸”“一懂两爱”的干部职工队伍。 

       随后，省农担公司担保业务部、风险管理部、鲁担产融公司、数科公司有关负责同志分别发言，汇报了下一步开展“十大攻坚行动”的思路举措。

       最后，魏华祥同志以《探索打造“乡村场景金融”“小微场景金融”  致力破解融资难贵烦》为题，就落实“十大攻坚行动”、做好公司下一步工作提出要求。

       魏华祥指出，本次会议的召开是深入贯彻落实省委“重点工作攻坚年”要求，总结省农担公司和省担保集团成立以来，特别是去年攻坚战以来的工作，探索规律、深化认识、统一思想，辩证看待实践和认识的过程,也是 查找分析自身存在问题，对公司全面从严治党和改革攻坚的再动员、再部署。  

       魏华祥强调，公司的使命是破解“三农”领域融资难、融资贵、融资烦，一路走来遇到了很多困难，如果畏难必将难上加难，唯有迎难而上方能克难致胜。近年来，公司在政银担合作中变被动为主动，业务量实现了跨越式提升，数字化转型迈出了重要一步，各有关方面对公司发展充满期待，公司上下要在公司党委坚强领导下，团结一心、众志成城，使农担、融担、数科、产融更大更强，更好服务“三农”和小微企业需要。

      魏华祥指出，打造“乡村场景金融”的过程是全体员工“一锤接着一锤敲”的艰辛过程，公司上下、各办事处都付出了艰苦努力，特别是基层办事处在业务上量、数字化转型、保后管理和协调政银担关系等方面发挥了非常重要的作用。农业信贷担保这个政策性工具就是要将“银行思维”转入“乡村场景思维”，要通过数字化手段，逐步破解商业金融场景和乡村产业场景“割裂”，统筹解决融资难贵烦、农业可信数据获得难、城乡供应链贯通难等问题，让农村场景、乡村场景和金融场景打通并融合，共同构成“乡村场景金融”。

       魏华祥强调，政策性担保机构更要体现担当。在“战疫情保春耕”期间，我们主动担当、积极作为，取得了良好成效，得到了各级政府、金融机构和老百姓的支持；近期我们出台了“鲁担惠农贷”业务操作手册，进一步提升了业务规范化、标准化、制度化水平；“追花逐蜜”智慧冷箱破解了“最先一公里”冷链痛点，全国农担系统首个“农耕贷”线上产品已经落地，逐步让秒批秒贷成为了现实，让各级政府深刻认识到了农担、融担两个政策性工具的重要性。目前，我们的整体架构越来越清晰，就是要全力以赴聚焦我们的愿景、使命、文化、风控体系、基础支撑和业务模式，牢牢把全面从严治党紧抓在手，推动党建工作与业务工作深度融合，继续用好“舜耕论剑”这个头脑风暴平台，善于自我开刀，勇于自我革命，更好破解“三农”领域和小微企业融资难贵烦。

       魏华祥要求，要系统看协调干提站位，做农村金融供给的“攻坚者”，提高政治站位，以人民为中心，通过形成大数据支撑的“担保+征信+银行”的框架，思考农业供给侧改革的问题。要立足场景化批量化产品化，做农村金融供给的“撬杠”，撬动更多银行加入银担协同支农机制。要通过政策性金融工具市场化运作，做农村金融供给的“鲶鱼”，让老百姓得到实惠，让银行提升服务。要坚持底线思维管控风险，做农村金融供给的“稳定器”，正确认识农业经营的自然风险和各种不确定性，持续增强风险识别能力，在全流程风险防控基础上，把风险的研判、评估、协同、责任机制落到实处，这是未来的稳定器，也是农担的生命线。要顺应形势数字化转型，做农村金融供给的“信使”。要追花逐蜜酿可信数据，做农村金融供给的“工蜂”，弥补数据短板就为公司未来发展提供了有力支撑，也就增强了各方面合作的信心。要全面从严治党强担当，做农村金融供给的“先锋队”，全面从严治党，要先从选人用人严起，逐步实现干部调整常态化动态化，让德才兼备、群众公认、业绩突出的干部名利双收，牢固树立奖优罚懒劣汰的鲜明导向，推动干部能上能下，形成良好政治生态。要努力在学习习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取营养，坚持以人民为中心，不忘初心、牢记使命，践行“感恩惠农、心正为农、躬身务农”的理念，坚定信心，脚踏实地，把好事高质、高效、持续办好，让农担、融担成为可持续的政策性工具，让更多农业主体、小微企业得实惠，发出会心、有尊严的笑声。

      本次会议以视频形式召开，在公司办公楼405会议室设主会场，在公司708、713会议室和有关县（市、区）办事处设视频分会场，省农担公司、省担保集团全体人员参加会议。会议同步开通网络视频直播，并邀请部分金融机构和客户观看。