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2月17-18日,鲁担产融公司召开2022年度工作会议,贯彻落实山东农担公司2022年工作大会精神,总结工作、分析形势、部署任务。公司总经理徐维峰主持会议并对下步具体工作提出了要求,公司各部(室)、中心、业务条线负责人参加会议。
会上,各部(室)、中心、业务条线负责人现场述职,汇报2021年度主要工作及2022年工作规划,徐维峰同志对各部门主要工作进行了点评。与此同时,与会人员集中深入学习山东农担2022年度工作会议精神、农业产业化龙头企业联农带农模式及案例,并就“如何围绕村集体经济(党支部领办合作社)、核心企业”开展工作进行了研讨。
徐维峰同志指出,2021年,公司围绕助力山东农担“获客、增信、分险”谋篇布局,加快建设“城乡冷链体系、农业产业数字服务平台”,业务模式逐步固化,初步形成助力山东农担主责主业发展的基础能力。2022年,公司将进入“发展年”和“管理提升年”,要重点从以下几个方面开展工作:一是要紧紧围绕山东农担公司“优化存量、稳扩增量、严控风险,搭建增信平台,建设数字农担”决策部署,持续创新“科技+金融”赋能模式,强化“产业+资金”闭环服务,加快构建生态;二是要深入实施“2-3-5”战略,要围绕“党支部领办合作社、核心企业”2个重点服务对象,充分发挥“政策、科技、金融”3种核心能力,充分运用“统一服务、股份合作、金融创新、村企协同、业态创新”5种业务模式,加快构建产业资金池、订单池,深耕种植产业链,开拓畜牧产业链,厚植农产品电商供应链。三是要深入解决公司快速发展与干部职工工作素养之间的矛盾,干部职工要充分发挥主观能动性,始终保持谦虚谨慎、不断学习的心态,业务条线要深入挖掘产业价值空间,中后台要不断强化业务支撑能力,形成协同高效体系;四是要全面提升企业内部管理和风险流程管控能力,不断提升数字化工具运用能力,强化绩效考核和合规管理,讲好农担、产融故事。
徐维峰同志强调,全体干部职工要坚守初心使命、统一思想认识、狠抓执行落实,要以“咬定青山不放松、风雨无阻勇攀登”的精神,围绕产融事业凝心聚力、砥砺前行,为推进产业转型升级、助力乡村振兴持续贡献力量。