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7月26日—27日,山东农担公司召开2022年上半年经营形势分析会,全面总结公司上半年工作,分析当前形势,部署下步任务,进一步统一思想、坚定信心,推动各项工作迈上新台阶,公司党委班子成员、高管及各部室、管理中心、权属公司主要负责同志和部分业务骨干参加会议。
会议指出,今年以来,在省委省政府的坚强领导下,在省财政厅等部门的关心指导下,山东农担公司深入贯彻落实习近平总书记对山东工作的重要指示要求,按照“优化存量、稳扩增量、严控风险、推进增信平台建设、加快数字化转型”的工作思路,以“风险管理年”为抓手,多措并举撬动农村金融供给,精准服务破解“三农”融资难题。截至6月末,公司在保12.2万户、652.5亿元,增长11.4%,全国占比18.5%;累保20.1万户、1134.9亿元,增长32.6%,全国占比13.5%,是全国唯一一家累保过千亿元的省级农担公司;新增4.3万户、278.7亿元,全国占比18.2%;累计代偿率0.25%,较全国农担体系均值低1.2个百分点,风险管控水平连续两年位居全国第1名。
会上,公司党委书记、董事长张安民结合工作实际,就把握“走在前、开新局”目标要求,推动农担事业实现高质量发展,提出四点要求。一是抓重点、提质效,加快“瘦身健体”。要聚焦粮食安全、黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略,优化“强村贷”“粮食规模种植贷”等方案,助力集体经济的壮大。要聚焦各级政府乡村振兴规划和重点发展方向,助力当地农业产业转型升级。要通过白名单和负面清单制度调优结构,实现农担服务精准化和农担政策资源合理化。二是强合作、促共赢,凝聚支农合力。要加强政担合作深度,力争把农担政策纳入各级乡村振兴规划和高质量发展的政策体系。要加快构建“农担平台+省市县乡”为农服务工作体系,推动办事处参与业务全流程。要提升银担合作层次,逐步建立银行评估机制、准入及退出机制,积极推动银担数据交换平台建设,助力做好保后管理、业财账务一体化以及贴息工作。三是打基础、防风险,筑牢发展根基。要扎实开展“风险管理年”活动,细化完善风险管理政策指引,推动公司各项工作规范化、系统化、标准化。要加快建立贯穿保前、保中、保后的全流程风险管理体系,强化重点产品、重点区域的风险监控,强化大数据风控策略研究,不断提高大数据审查专业化、标准化、智能化、自动化水平。要加强保后管理,强化制度建设,做好保后管理系统上线及后续工作。四是抢机遇、促转型,推动提档升级。要不断提升系统思维能力,优化业务模式,为数字化转型发展夯实基础。要全力加快山东省新型农业经营主体服务平台建设,做好系统迭代升级。要提高“数字”综合能力,加大与涉农业务系统的对接力度,实现数据获取的自动化。
公司党委副书记、总经理陈祥志指出,要认真贯彻落实公司党委决策部署,进一步夯实基础,严控风险,全力推动公司稳健高质量发展。一是聚焦重点,积极稳妥推进业务布局优化。要融入地方农业发展布局,进一步提高粮食种植、畜牧养殖等优势特色产业集群业务占比。要加大支持村集体经济,逐步完善支持路径,推广大田托管业务模式,推进“强村贷”优化升级。二是主动求变,坚定不移推进业务模式变革。要全力推进“方案+白名单”制度落地实施,提高主动获客能力,掌握发展主动权。三是严守底线,坚决打赢风险防控“主动仗”。要优化完善风控体系,强化大数据应用,发挥智能化审批作用。要加强保后管理,提高化解追偿效果。四是创新驱动,全力推进数字化转型发展。要推动数据接入扩面增量,提高数据应用能力,进一步完善系统工具,健全数字化转型体制机制。五是夯实基础,全面提升精细化管理水平。要压实责任,确保各项工作有人抓、有人管。要抓细抓小,强化数据管理和治理工作。要精心设计,发挥考核“指挥棒”作用。要协同推进,打造“农担+数科+产融”三位一体支农模式。
公司各部室、管理中心、权属公司主要负责同志围绕上半年经营形势、存在问题和下步工作打算进行了汇报交流和分组讨论。