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为进一步健全完善公司全面预算管理体系,全面提升公司价值管理和企业盈利水平,9月16日至17日,鲁担产融邀请帕拉蒙德会计师事务所执行合伙人谭向前讲师进行了为期两天的全面预算管理培训。公司总经理徐维峰,各高管人员,骨干员工(济南、潍坊)20余人参加。
(潍坊培训现场)
培训过程中,谭向前讲师围绕《价值管理实践之全面预算管理》,从全面预算管理VS企业价值管理、全面预算管理的十大关键成功因素、全面预算管理体系建设、责任中心预算编制等8个模块,结合自身多年预算管理从业经验、实际案例进行了系统全面的授课。
(济南培训现场)
互动交流中,徐维峰总经理指出,开展全面预算管理的本质是实现“价值管理”,而“价值管理”的目标是实现“公司价值”和“客户价值”。公司全体职工要带着问题学、带着思考学、活学活用,要牢固树立掌握以客户为中心的经营发展思路和数字化思维,立足公司为农业产业链提供“数字化产品”服务理念,以全面预算管理为工具,实现“金融、科技、人才、设施、市场”等资源的有效集聚,全力构建农业产业链生态平台。
(培训现场)
本次培训内容干货十足,现场讨论气氛热烈,切实有利于推动公司骨干职工进一步掌握全面预算编制的流程、工具和使用方法,加快构建符合公司战略发展定位的全方位、全过程、全覆盖的预算管理体系,促进公司预算管理能力的全面提升。
按照计划,鲁担产融目前已组织开展政策法规学习类、制度流程类、金融知识类培训9场。公司将持续加大专业知识培训,充分发挥专题培训价值导向作用。